Életigen / Vezetőfejlesztés

Szakmailag már
bizonyított.
Vezetőként ki támogatja?

Gyakran a szakmai teljesítmény és a vezetői alkalmasság alapján választunk vezetőt. De kapott-e képzést, eszközöket és valódi támogatást az emberek vezetéséhez?

Beszéljünk a vezetői helyzetről ↗

Egyéni és szervezeti helyzetre szabott út.
Interjúkkal, gyakorlattal és utánkövetéssel.

ÉLETIGEN / SZEMLÉLET
Lépésről lépésre, együttHárom egymásba kapcsolódó, emelkedő ív jelképezi a figyelemből és közös munkából kibontakozó fejlődést. FIGYELEMGYAKORLATVÁLTOZÁS
Közösen értjük meg.
A mindennapokban próbáljuk ki.

Az alapkészségektől a saját vezetői működésig. Felkészülés az első vezetői szerepre, támogatás a mindennapi helyzetekben, tudatos továbblépés a tapasztalt vezetőknek.

Kinek szól?

A szervezet akkor fejlődik,
ha az emberei is fejlődnek.

01 / VEZETŐK

Tudatosabban vezetni.

Világos elvárások, vállalható döntések, következetes visszajelzés. A vezetői szerep napi helyzeteiből indulunk ki.

02 / CSAPATOK

Jobban együttműködni.

Egymás megértése, tisztább kommunikáció és közös felelősség. Teret adunk annak is, amit a hétköznapokban nehéz kimondani.

03 / SZERVEZETEK

Közös irányt találni.

Az értékeket és a fejlesztési célokat összekötjük a működéssel. Az egyszeri alkalmakat tudatos fejlődési úttá szervezzük.

Fejlesztési irányok

A témát a helyzethez.
A programot az emberekhez.

Nincs két egyforma csapat. Az alábbi irányokból a szervezet valódi kérdéseihez illeszkedő programot állítunk össze.

VEZETŐI FEJLŐDÉS

Emberekkel dolgozni.
Vezetőként jelen lenni.

A jó szándék mellett eszközökre is szükség van: hogyan adunk feladatot, hogyan követjük a munkát, és hogyan beszélünk a nehéz helyzetekről?

  • Vezetői szerep és felelősség
  • Feladatkiadás és nyomon követés
  • Motiváció és visszajelzés
  • Konfliktuskezelés és nehéz beszélgetések
  • Következetesség és együttműködés

Rugalmas 2,5 órás modulokból is építkezhetünk. Egy konkrét témától a hosszabb fejlesztési folyamatig, az igényekhez és a szervezet időkeretéhez igazodva.

Ahogyan dolgozunk

A felismeréstől
az új szokásokig.

Nemcsak arról beszélünk, mit lehetne másképp csinálni. Olyan helyzeteket és eszközöket keresünk, amelyek a következő munkanapon is elővehetők.

  1. 01

    Megértjük a helyzetet.

    Beszélgetéssel és közös célkijelöléssel indulunk. Szükség szerint interjúk segítik az előkészítést.

  2. 02

    Közösen dolgozunk.

    Rövid elméleti alapok, gyakorlatok, szituációk és a résztvevők saját kérdései kapcsolódnak össze.

  3. 03

    Kipróbáljuk a gyakorlatban.

    A felismerésekből személyes vállalások és kipróbálható következő lépések születnek.

  4. 04

    Visszatérünk rá.

    Az utánkövetés teret ad a tapasztalatok átbeszélésének, az elakadásoknak és a továbblépésnek.

A tréningnap után

A tanulás nem ér véget
az elköszönésnél.

Az új megközelítéseknek idő és gyakorlás kell. Az utánkövető feladatok, emlékeztető gondolatok és közös visszatekintések segítenek életben tartani a tanulást.

Az Életigen résztvevői alkalmazása is ezt a folyamatot készül támogatni: feladatokkal, válaszokkal és csoportos kapcsolódással.

A résztvevői alkalmazás fejlesztés alatt áll.

Valódi vezetői kérdések

A saját helyzetéből
indulunk el.

Egy rosszul sikerült visszajelzés, egy új csapat vagy egy elakadt változás többet mond egy általános témalistánál. Ezekből formáljuk meg a közös munkát.

Mit adok át?

Delegálás világos eredménnyel, felelősséggel és egyeztetett ellenőrzési pontokkal.

Hogyan mondom el?

Elismerés, fejlesztő visszajelzés, nehéz beszélgetések és figyelmes meghallgatás.

Hogyan tartok irányt?

Döntés, prioritások, következetesség és a csapat támogatása változás közben.

Személyre szabott ajánlat

A vezetői út nem sabloncsomag.

Az előkészítő interjúk, a fejlesztési célok és a résztvevők helyzete alapján állítjuk össze. A munkatársi program 100 000 / 150 000 Ft-os havi alapdíjai nem a vezetőfejlesztés díjai.

Személyes figyelemmel

Zsiga Attila

Tréner · tanácsadó

A szervezetek mögött
mindig emberek vannak.

Vállalati trénerként és tanácsadóként vezetőkkel és csapatokkal dolgozom. Az Életigen Alapítvány elnökeként is fontos számomra, hogy a fejlődésnek a mindennapi életben legyen jelentősége.

A munkámban a személyes figyelmet és a gyakorlatias megközelítést kötöm össze. A résztvevők saját helyzeteiből indulunk ki, hogy a közös gondolkodásból vállalható következő lépések szülessenek.

Ismerjük meg egymást

Első kérdések

Induljunk abból,
ami most fontos.

Egyetlen alkalommal is elindulhatunk?

Igen. Egy konkrét kérdésre épülő modullal is kezdhetünk. A közös célok alapján döntjük el, hogy egy alkalom vagy egy hosszabb folyamat szolgálja jobban a fejlődést.

Hogyan áll össze a program?

Először megismerjük a szervezet helyzetét, céljait és időkeretét. Ezek alapján egyeztetjük a témákat, az alkalmak felépítését és az utánkövetést.

Miről szól az első beszélgetés?

Arról, hogy miben szeretnének előrelépni, és hogyan tudnék ebben segíteni. Ez egy ismerkedő beszélgetés, amely nem jár elköteleződéssel.

Kezdjük egy beszélgetéssel

Miben szeretnének
előrelépni?

Mekkora csapattal, milyen helyzetben és mennyi idővel indulnának?
Ebből már el tudjuk kezdeni a közös gondolkodást.